Combinando Habilidades de Novas Maneiras

O “filósofo” e o “realizador”

“Filósofo”: erudito, rigoroso, lógico, sistemático, eloquente, cria frameworks
“Realizador”: pragmático, expontâneo, emocional, instintivo, simples, faz coisas

Como Faris, sou um grande fã da cultura recombinante. É um framework que suporta muito  do que ando pensando.

Um exemplo que estive pensando recentemente tem a ver com a mistura do “filósofo” com o “realizador”. Para entender este conceito, basta olhar para os ex-presidentes norte-americanos. Clinton foi substituído por Bush, que foi substituído por uma mistura de ambos em Obama.

Parece-me que este é um framework útil na descrição do que está ocorrendo em nossa indústria. É fácil ver isso na zona nebulosa que existe entre as empresas orientadas a produção e as empresas orientadas a estatégia. Devido a minha posição, tenho, obivamente, uma visão enviesada, mas acredito num recém-descoberto interesse pela estratégia, mas somente quando combinada com a capacidade técnica, e não quando entregue por consultorias tradicionais. Do ponto de vista individual, nossos ídolos não são os pensadores ou os executores, mas sim misturas destes dois perfis, como Noah, que faz aquilo que pensa, e pensa sobre aquilo que faz.

Isso não é uma coincidência, está acontecendo porque esta é exatamente a combinação que precisamos para lidar com os tempos que vivemos.

A medida que os problemas que as marcas enfrentam se tornam cada vez mais complexos, mais complexas se tornam também as soluções. Não é possível prever todos os cenários ou planejar de forma exaustiva a presença de uma empresa nas mídias sociais, mesmo que seja uma presença superficial.. E nem isso pode ser gerenciado de forma solitária. A abordagem correta é pensar conforme se age, é aprender enquanto se pratica, é desenvolver sistemas e frameworks enquanto se faz.

Conforme a complexidade do nosso trabalho aumenta, a necessidade dessa abordagem se torna ainda maior. Embora seja tentador gastar mais tempo pensando sobre problemas mais complexos, muitas vezes é mais produtivo começar a fazer algo o quanto antes. No entanto, soluções complexas exigem mais stakeholders e, por isso, há uma necessidade ainda maior para o desenvolvimento de frameworks e maneiras de pensar sobre o que fazemos que pode ser ensinado e passado adiante.

Há importantes barreiras  no modelo de negócios para se conseguir reunir esses dois tipos diferentes de habilidades em uma mesma empresa. Por exemplo, habilidades de produção geralmente são cobradas numa base horária, enquanto a estratégia normalmente é com base em valor. Mas, na verdade, os obstáculos mais difíceis são culturais. Esses dois  estereótipos estão, historicamente, em polos opostos e simplesmente reunir pessoas que personificam um perfil e pessoas que personificam o outro é uma receita para o desastre.

Para mover uma empresa focada em produção  para uma arena mais estratégica, você também terá que alterar a sua equipe de produção. Da mesma forma, se você tem sido uma empresa focada em estratégia e deseja começar a fazer, você pode ter que substituir alguns recursos estratégicos antes.

Texto original escrito por Adrian Ho, da Zeus Jones, aqui.

Metodologia Scrum

Reportagem sobre o método de trabalho Scrum, utilizado no Grupo Accenda, que saiu no jornal O Globo. Para ler a matéria completa, clique aqui.